目前，中小企业是整个经济社会中不可获取的一部分力量，中小企业在推进技术创新，促进市场竞争，增加就业机会等方面发挥着举足轻重的作用。他有他的灵活易于管理的优点，但是很大一部分中小企业由于实力有限、观念陈旧、管理不善或者管理水平不高、企业融资渠道不畅，导致营销业绩不理想。除了自身无法改变的限制因素外，在某种程度上，企业管理成了广大中小企业的发展瓶颈。本文结合当前中小企业面临的挑战，提出了如何改善管理的几条技巧，如下：

　　一、管理工作不能一直等。在管理工作中，等待的浪费主要表现在以下几方面：等待上级的指示上级不安排工作下级就坐等，上级不指示下级就不执行，上级不询问下级就不汇报，上级不检查下级就拖着办。这些“等待”在工作中是大量存在的，主要是中层管理人员缺乏责任心和主动精神，不愿意承担责任。

　　二、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念；对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。所有利用费用管控便利而导致贪污的个人，都必须予以清除和淘汰。

　　三、培训应是有需求才培训，培训要注意差异化和培训效果，“有付出，没有收益”的事情，只有不懂经营管理的人才会干。

　　四、任何时候，都要注意全方位树立为公司科学省钱的概念;对于费用的管控，大额费用必须由核心主管审核，其它费用可根据需要或定期进行汇总审核，想方设法为公司省钱，想方设法提高经营利润水平。

　　五、企业的激励、创新和治理应达到以下目的：工作轻松、快捷可控、减少政治内耗、审计监察、重大人事调配、市场高度认可。

　　六、过程决定结果，细节决定成败。

    七、企业流程过长，就如渠道渗出的水越多，沟坎等外界阻力就越大。要坚决砍流程，要千方百计加速水流速度和减少损耗。

　　八、企业如同国家，麻雀虽小、五脏俱全;所以企业的核心是体现其价值观，员工的核心是体现其文化观、道德观、人生观。

　　九、公司的销售政策的制定要有灵活性、多样性，但任何时候必须确保价格是刚性的;必须确保所有费用落在实处，必须确保政策操作上立场坚定。

　　十、管理者只有科学地用好了企业内部的每一个人，才不会让企业的人力资本经营变成负资产，才不会成为竞争对手企业的手下败将。

　　十一、 敢于突破，敢于超越，敢于竞争，在保持企业活力的基础上创建和谐型组织。

　　十二、 我们在做好当前工作和日常运营管理的同时，要花费相当的时间考虑创新和突破。

　　十三、 什么产品做什么渠道如何推广和管控是销售管理一项长期的、艰巨的工作。

　　十四、 企业应该多培养具备全局观和系统观、认同企业文化、品德高尚、敢挑大梁的领导干部。

　　十五、 思想有多远，行动就有多远;心有多宽，舞台就有多大;志有多高，天就有多高。