我曾经认识这样这样一个民营企业的团队：

　　1、他们在年龄上做到“老中青”：总工程师有本行业近30年的工作经历，而且曾经担任国内行业某大型国有企业的高级工程师；生产副总经理在本行业也有20多年的工作经历；营销副总经理是我们国家大学开设市场营销专业学生，曾在国有企业、外资企业以及民营企业工作，具有渠道建设、品牌建设以及工程营销的实战经验，且年龄30多岁。

　　2、他们在工作上做到“分工不分家”：企业作为一个组织，必须依靠流程和制度进行运营、通过法人治理结构来实现。在充分尊重分工和专业的基础前提下，大家互相协助、相互补充，从而形成了一个良好的核心管理团队。

　　3、他们一个共同的特点就是拥有良好的职业道德和职业操守。在这个核心管理团队，每个人都能具备并遵守职业的“道”，实在是难能可贵。

　　我曾经认识这样一个人：

　　1、作为财务经理，却不会做财务报表。关于公司常见的报表，他基本上是不会做、不懂做。

　　2、作为财务经理，到目前为止，公司的产品成本是一塌糊涂、公司的资产情况是一塌糊涂。

　　3、作为财务经理，公司应收账款的管理是一片混乱，从来不对合作客户定期对账；对公司票据的管理更是糊里糊涂，客户都办结账款1个多月，还要求销售人员去催款，结果是碰了一鼻子灰。

　　4、作为财务经理，他喜欢和供应商走在一起。他更喜欢对公司的所有部门进行指挥，或者说喜欢控制所有的部门。

　　5、作为财务经理，他喜欢随意改变公司制度的执行，连报销标准都可以随个人心情任意更改。结果是连在公司工作近十年的员工都离开了，因为1个多月的报销都没有踪影。

　　6、作为财务经理，他经常把别人的报销单丢失而无任何歉意、经常把不请他吃饭的人的报销单一压就是很长的时间。
　　在交流过程中，公司的核心管理团队说明了他们的想法。公司如果这样下去，就会因为一个人而毁掉整个团队，甚至是这个组织的葬送。他们希望我能够出面帮他们约他们的老板谈一次，我欣然应允。

　　与老板约时间时，老板的回答很干脆：好，就他们这几个高层参加。

　　第二天，他们打电话我说，昨天晚上我们几个去了，老板带了几个朋友，什么也没有谈。他们知道，老板在选择逃避，或者说不想面对。

　　我知道，这个老板是不成功的，也是悲哀的。

　　总之，这个团队的命运也是到头了。这个团队一旦散了，组织也就不存在了，那么，剩下这样一个人又该干什么呢？