现在各行各业的竞争都很激烈，甚至可以用惨烈来形容，像家电行业，都是非常的微利了。因此，有效降低运营成本已经成为大多数企业追逐的目标。道理很简单，在利润空间越来越小的情况下，谁的成本低谁就可以生获得生存和发展。

　　作为企业的一员，我们要有主人翁意识，要养成为公司节约成本的习惯，即使有的时候我们的一点点节约相对于公司的成本来说微不足道。

　　现在一个比较普遍的现象是，许多员工在为公司工作的时候欠缺成本意识，总是大手大脚，这无形中提高了企业运营的成本，造成企业资源的浪费。许多企业在产品、技术、销售方面并不弱于对手，但实际收益却落后很多，根源就在于运营成本降不下来，降不下来的一个重要原因就是因为当下属的不懂得节约。比如，复印纸用了一面，就把它扔在废纸篓里。电啊，空调啊，没有人也在开着，有些人的显示器从来没有关过。

　　我在某分公司时，和一个值夜班的老伯聊天。老伯说，你们公司啊……当然老伯没有把自己当作我们公司的一员，老伯只是值个夜班，一个月给几百块钱。你们公司啊，真的不好说，很可惜，老伯这样重复了几次。在我的再三追问下，老伯说出了真情，原来是老伯觉得我们公司浪费严重，电灯经常开到凌晨几点，员工在办公室打电话，玩电脑，都把办公室当成家了，所以老伯很心痛。

　　这就是老人心态，懂得节约。

　　上司可能会对你说，你帮我把这些文件打印出来，你帮我把这些复印一下，于是一打印就是几十页，一复印就是几十页甚至上百页，可打出来后，没有起到一点作用，或者效果也不大。其实根据我的分析不复印不打印也是可以的，我们现在要提倡无纸化办公嘛。

　　副总把我叫到办公室，说你把总部的通讯录整到一块，不要每个部门一页。要不然，要打印11页，多浪费啊。我突然感到有些羞愧，我怎么没有想到这一点呢。二话没说，很快把通讯录整理到一格表上，并用一面用过的A4纸打印了一份给副总，共用了5张旧的复印纸。

　　这只是一个小细节，但是能看出大问题。

　　每个公司都开过会，每个人的桌子上有一瓶水，当去收拾的时候，你会发现，很多都是喝了几口就不喝了，于是变成了垃圾。以前我也想，一瓶水看不出什么问题来，但是，一滴水可以折射出太阳的光辉。

　　我看过一个电视节目，一位节目嘉宾说了这么一个故事。在深圳召开一个零售行业的研讨会，在嘉宾席上有家乐福的，有好友多的，有华联的，有百佳的，有沃尔玛的，很多。嘉宾前都有一瓶水，散席的时候，只有来自沃尔玛的参会人员把没有喝完的水带走，其他都是喝了一两口，就放在那里。

　　这种情况，有两种原因，一是没有这种节约的习惯；二是要面子，我好歹也是一个经理，还带走一瓶水，太小气了吧。我们这个民族是很要面子的，这个大家都明白，可一个经理提着一瓶水这会很失面子吗？至少我不这样认为。沃尔玛的人带走了水，你会说他小气吗？没有，只有尊敬，因为沃尔玛的节约意识历来被人们尊敬，沃尔玛辉煌的今天与沃尔玛员工的节约意识是分不开的。这个节约意识已经成了沃尔玛企业的核心文化。

　　有一天，沃尔玛创始人山姆•沃尔顿在一家店面巡视，看到一位店员正在给顾客包装商品，随手把多余的半张包装纸、长出来的绳子扔掉了。山姆•沃尔顿微笑着说：“小伙子，我们卖的货是不赚钱的，只是赚这一点节约下来的纸张和绳子钱。”

　　这就是沃尔玛。

　　如果哪一天科龙的所有主管看见下属把用了一半的纸扔掉，就走过去说：“同志，我们卖冰箱空调是不赚钱的，我们只是赚这一点节约下来的复印纸。”那就不得了，科龙一定会成为家电业的沃尔玛。

　　沃尔玛从来没有专用的复印纸，都是用废报告纸背面做复印纸。除非重要文件，沃尔玛从来没有专用打印纸。沃尔玛的工作记录本，都是用废报告纸裁成的。

　　当然，节约一些纸张不一定产生很大的经济效益，但养成这样的节约习惯，你在其它方面也会这样去节约，比如你出差。如果每个方面每个员工都这样做的话，企业效益就很可观了。中国有一句话：集腋成裘，集沙成塔。还有，从小处做起，勿以善小而不为。这些都是我们民族精神里精华的部分。

　　懂得为公司节约，把公司的东西当成自己的东西，就会懂得为自己节约，这样财富才会不断积累。