发展规模领导力在今天变得如此重要，其原因在于市场环境要求整个企业的不同层级都要有创新精神，而不仅限于最高管理层。

　　企业的创业史往往是创业者们的个人英雄史，正是由于创业者们个性化的性格和独特的能力促使他们敢于冒险和创新，使企业从无到有，从小到大。因此，他们的头上被社会赋予耀眼的光环，成为世人模仿、崇拜、学习的楷模。这反过来加大了他们在企业内的影响力，他们习惯性地成为了企业的精神教父和绝对权利拥有者。

　　企业的英雄们因为拥有绝对的权利和巨大的影响力，在决策中具有举足轻重的地位，甚至完全独立进行决策。其好处是企业的决策效率极高，但是当个人判断失误，或者个人价值观背离组织价值观时，将对企业带来灾难性的后果。这与“英雄们”的道德水平无关，也和企业的所有形式无关。在这方面，创维的表现让人惊叹：当创始人黄宏生被香港法庭判处六年监禁后，公司不仅内部人心稳定，而且业绩持续提高，这是一个怎样的奇迹啊！

　　以创维为标本，对企业的领导行为进行了深入研究，会发现一个带领企业发展的新的管理模式，即规模领导力模式。所谓规模领导力就是企业或组织能影响更多的员工来主动达成组织目标的能力、素质和影响。在规模领导力的概念中，董事长的领导力和普通工人的领导力性质是一样的。

　　规模领导力的实现是通过分权制完成的。创维的分权制令每一级的领导力都有充分的成长空间和施展空间，对于责任、创新、冒险、奉献、服务、影响等领导力核心素质而言，空间是最基本的生存土壤。而只有这种空间，能滋生出规模领导力，让员工心甘情愿地工作，充满激情地承担使命，让他感到自己被需要。

　　规模领导力，其本质是员工领导力，是企业上下同心前提下的百分百参与、冒险创新和对卓越的追求，是对责任义无反顾的承担。规模领导力是所有员工的企业服务精神。需要强调的是，员工指的是企业组织内所有的人。

　　企业由个人领导力交棒于规模领导力是随着企业文化全面变革而诞生的。早期的中国企业，企业中的个人英雄和精神教父往往是老板，但在企业发展到一定阶段时，企业会发现老板文化会限制更多的力量参与到企业发展中来。而且，老板面对复杂和不确定的商业环境，不仅难以做出准确的决策，也难以从社会引进企业所需的职业经理人，加之，老板的精力随年龄增加开始下降，意志精神也大多会失去锐气。但其依旧拥有绝对的公司权力。

　　所以，构建规模领导力企业文化，前提是老板个人的觉醒，有意识地通过改变自己、改变管理系统及推广普适价值观等方式，构成了企业各层级的领导力。而变革的结果是企业规模领导力的不断成长，同时伴以企业走出阴影，企业业绩也跑赢行业大势。

　　发展规模领导力在今天变得如此重要，其原因在于市场环境要求整个企业的不同层级都要有创新精神，而不仅限于最高管理层。不同层级的领导力正在成为企业成功的关键要素。

　　一个具有规模领导力的企业是能够承受起风险和危机的，企业不会因为一个关键人物的落马而陷入瘫痪。

　　为什么创维黄宏生的悲剧只限制在个人的层面，而没有伤及团队和企业呢？因为在黄宏生之外，还有一种领导力标准的存在，这就是领导力的企业标准，而不是老板标准。黄宏生自己制造了自己的麻烦，但是也制造了企业的幸运。如果高管集体涉案，创维的命运可能会是另外一个结局。

　　规模领导力实现了管理学上的理论突破。以往传统的领导力和组织管理之间似乎存在着一条无形的鸿沟，使两者不能融为一体。曾几何时，一个叫执行力的风潮一直在企业兴起。所谓执行力，别名也就叫听话力，核心的意思就是，员工可以放下领导，按领导者的布置完成就行。这种方式与商业大势是格格不入的。

　　强调领导者权威的企业往往是一言堂的企业，是绝对个人英雄主义泛滥的企业。这样的企业要么轰轰烈烈一时，要么因为一个危机处理不当而轰然倒地。这样的企业我们看得太多太多了。而强调组织管理的企业往往等级森严，规则繁多，员工们战战兢兢；企业缺乏活力，创新力枯竭。这种弊端本来是在外企中比较常见，但是目前已经在本土企业中蔓延。

　　规模领导力的提出，为管理界人士带来了一丝曙光，使人们有希望能够把两个似乎不相容的理论体系结合起来。这种突破无疑会提升中国企业的整体管理水平。

　　规模领导力的出现，可以令到更多的本土企业藉此走向卓越。