| 发布：陈磊 | 稿件来源：人民网 | 发布日期：2009-9-2 |
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人民网安徽视窗讯 国有企业最大的优势是什么？是政治优势！这是淮南矿业集团领导班子在企业发展的实践中形成的共识。 近年来，淮南矿业集团领导班子坚持讲境界、长本事，努力把领导班子建设成为引领企业科学发展的坚强集体，认真践行科学发展观，围绕建设以煤电为主综合发展的新型能源企业的发展目标，引领企业科学发展，使一个经营比较困难、具有百年历史的国有企业，超常发展成为全行业瓦斯治理的典范、华东地区最大的煤电企业、第一个建成的国家亿吨级煤电基地。 为充分发挥国有企业的政治优势，淮南矿业集团始终注重将国企的政治优势转化为企业的自身优势，为企业的科学发展提供了坚强有力的政治保证。 理论政策优势转化为企业文化优势。淮南矿业集团坚持把党的路线方针政策特别是科学发展观的重要思想与企业经营管理实践紧密结合，坚持用科学理论武装头脑，用正确的价值观统一意志，形成了“心系职工、科学发展、自主创新、构建和谐、造福社会”的企业核心价值观，确立了“建大矿、办大电、做资本”的发展战略及“一先进三保护”的发展模式，开展了“讲境界、长本事、为职工”主题教育，建立了素质培养、责任落实等六项班子建设长效机制，形成了领导人员用权有界、尽责无边、依制管理的权责观。企业的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化体系基本建成。 组织协调优势转化为科学决策优势。淮南矿业集团的决策体制，具有浓郁的创新特色，领导班子“双向进入、交叉任职”，在此基础上，确立了“分头决策、分级决策、板块执行”的决策机制。董事会实行票决制，主要研究发展战略、投资方向、发展项目、薪酬分配等重大问题。党委常委会实行民主集中制，主要研究机构设置、班子配备和党建等重要问题。 董事会决策后，经理层进行二级决策，通过总经理办公会研究落实董事会决议，配置人、财、物。经理层在具体执行过程中，分金融经营、安全生产技术、生态环境三个领导板块进行管理。创新的体制，保证了决策的科学性和时效性。2002年以来，该集团共发展项目20个，做到了决策没有错失时机，没有投资失误，项目干一个成一个。 群众工作优势转化为监督约束优势。淮南矿业集团积极拓宽监督渠道，坚持班子成员述职述廉，职代会民主评议班子成员等评议制度。坚持年度企业领导人员重大事项报告制度、廉洁从业提醒谈话制度，实行差旅费纪委联签制度，严格外委施工队伍、供应商准入制度，出台严禁领导人员出入经营性娱乐场所等11条禁令。实行经营目标责任制，将经营结果与“帽子”挂钩。 对企业重大决策、阶段性重要项工作等问题，利用会议、网络、电视、报纸等形式，及时向职工群众公开。在选人用人方面，严格按程序办事，坚持民主推荐提名、考察预告和书面征求纪委意见制度。通过以上制度方法，把各项纪律要求寓于管理制度、工作程序和业务流程中。 党建工作的方式方法转化为科学管理优势。在深入开展学习实践科学发展观活动以来，淮南矿业集团探索和实践出一系列行之有效的党建工作新方式方法，提出：党建工作不能偏离企业的中心工作，要议大事、管干部、强监督、做保证，党群干部要提高生产经营意识，“入经济、进管理、塑造人”，行政干部要增强党的意识和思想政治意识，“管业务、抓作风、带队伍”，把经济、行政、思想政治三个手段捆起来一起用，提高科学管理能力。 近年来，国有企业的政治优势在淮南矿业集团这个百年老矿得到了最大的体现，企业取得了令人瞩目的发展成就，成功应对了金融危机，抓住了企业发展的战略机遇，兑现了向政府、向社会、向职工的“五项承诺”：企业不裁员，职工不减薪，安全生产和经济运行秩序不紊乱，煤电项目建设进度不放慢，原定的第二轮发展目标不放弃。前不久，淮南矿业集团作为全国6家省属企业之一，参加了全国国有企业党建工作会议并交流经验，企业近年来的党建设成果得到充分肯定。（陈磊 曹佩遴） |
