从到处求人保证供应到集中采购集中供应，从被人逼债到物资采购额超过百亿，从企业物流到物流企业。建国以来，淮南矿业集团的物资供销的功能定位发生了巨大变化，经营方式实现历史性跨越，供销公司完成了由传统的企业物资供应向现代物流企业的蜕变。

踏在 “计划供应”路上

上世纪80年代以前，在传统计划经济体制下，淮矿企业所需物资，特别是重要的生产物资，都是国家通过物资订货会，由主管部门按计划分配的。煤矿企业的物资供应几乎都是一个模式。你报计划，国家平衡审批，给多少啥时候给就由不得自己了。

八十年代后期，随着市场价格的推进，物资计划分配量逐渐减少，市场采购量越来越多。进入九十年代中期，除少数重要物资外，计划物资基本取消，淮矿所需物资，基本上都是从市场直接采购。但由于资源的紧张，价格的上涨，作为一个老煤炭企业淮南矿业集团表现出对市场经济的不适应和茫然无措，当时企业生存发展十分困难，面临为了保证供应到处求人、被人逼债的无奈和窘态………

随着市场经济体制的确立和国有企业改革的深入，淮南煤矿物资供应模式几经变化，企业物资供应流程也随之改变。

但无论是以前的计划经济，还是现在的市场经济，产业的弊端没有改变，一直存在。多头储备，造成物资积压，储备资金占用大，浪费惊人。为保证正常生产，集团必须常年保持大量的物资库存， “连一个小小零件都不能落下”，这样必然占用大量流动资金，一旦产品升级换代，原有库存产品或设备又面临被淘汰的尴尬，造成大量人力物力财力的浪费。

走向 “探索供应”路上

随着国内外不断兴起物流热潮，越来越多的企业己开始认识和重视物流管理的重要作用。2000年，经过充分调查论证，总结实践经验，淮南矿业集团公司做出决定，撤销各生产单位的物资供应科、车队和仓库，全面推行实现集中采购、集中储备、集中配送。

这样的改革取得了明显的经济效益。实行集中采购统一，把有限的资金集中起来、购买生产急需的物资，最大限度地发挥资金使用效益，一年半就节约采购资金约400万元。同时，采用直达到货、集中统一配送等供应模式，减少中转环节，一年为集团公司内部生产矿节约生产成本上亿元。集中采购，稳定了进货渠道，企业物资供应部门直接与厂商打交道，减少流通环节，加快了物流速度。

多年来，集团多级分散采购形成层层设库、层层设账、重复储备的状况，造成企业人力、物力的浪费。实行集中采购，充分利用社会库存，实行 “零库存”，实行内部配送，避免重复采购所造成的资金占用大、流动资金周转低效的状态，同时也减少了仓储费用。

但这时淮南矿业集团仍然采用的是企业自行做物流的方式。随着企业改革的进一步深入，淮南矿业集团很快发现了自身经营物流的难处和出现的问题：一味追求储备资金的节约和降低库存，集团公司总库和供应站仓库的实物储备能力不断下降；大量的超储积压物资产生；集中配送并未直接服务到位，致使各矿物管队伍不断扩大，加大管理成本……

阔步 “第三方物流”路上

如果引入第三方物流，逐步外包自身物流需求即可解决上述问题。

为此，2006年淮南矿业集团成立了物流大市场，采用超市一站采购式的经营方式，引入了二百多家国内一流、国际知名的供应商，经营数万种产品。大市场为用户绘制了自选流程示意图，并为自选用户提供了导购等咨询服务，用户随用随选，一站式配齐。大市场的成立，使淮南矿业集团既实现了集中采购、集中储备、集中配送，又成功利用社会资源解决了自己进行物资采购和储备的弊端。

2008年3月初，针对钢材市场即将涨价的实际，物流大市场通过网络优势，在较短时间内调88台车辆赶到杭钢，在涨价前抢运钢材达4066吨，仅此一项就节约运费达32万余元，节约钢材成本达200余万元。目前，大市场已成为安徽省乃至全国煤炭企业物流向第三方物流转化的物流园区，并逐步发展成为皖西北最大的生产资料物流基地。

尝到第三方物流甜头的淮南矿业集团，于2008年10月，在整合社会物流资源的基础上正式成立淮矿现代物流有限责任公司，淮矿物流除满足淮矿物流需求外，主要职责是对外开展社会物流服务。这标志着淮南矿业集团在拓展社会物流方面迈出了巨大步伐，实现了由传统的企业物流向物流企业的成功转型。

淮南矿业集团的物流发展由此进入一个新的历史阶段。

淮矿物流与省外企业签订长期合作协议，开展物流外包业务。利用淮矿物流供应商团队、配送网络、仓储优势、分销渠道为省内外的企业提供从采购端到销售端的整体物流外包服务，极大地整合了区域资源、降低了区域内生产制造企业的整体运营成本。

例如江苏百生安全防护装备有限公司，通过淮矿物流的物流配送网络，在采购端采购其布匹等生产原材料，并在销售端将其劳保用品销售给淮矿物流的其他战略合作伙伴。

2008年当年，淮矿物流实现物流总产值30.63亿元，实现毛利8190万元。目前，他们已将物流产业列入集团公司第二轮发展规划中，百亿产值的目标也正在实施中